六大核心理念之恪守“三个原则”

以一为基  勇争第一

加快建设文化强国，

总书记作出五方面部署

4月16日出版的《求是》杂志，发表了习近平总书记重要文章《加快建设文化强国》。这是2024年10月28日习近平总书记在二十届中央政治局第十七次集体学习时的重要讲话。

党的十八大以来，我们坚持把文化建设摆在治国理政突出位置，作出一系列重大部署，形成习近平文化思想，推动文化建设在正本清源、守正创新中取得历史性成就，社会主义文化强国建设迈出坚实步伐。

党的二十大报告提出“围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国”，党的二十届三中全会《决定》强调了“七个聚焦”，其中一个重要方面就是“聚焦建设社会主义文化强国”。

此次集体学习，习近平总书记再次强调：“建设文化强国，事关中国式现代化建设全局，事关中华民族复兴大业，事关提升国际竞争力。”

这“三个事关”，把文化强国建设放到民族复兴的历史进程中审视考量，赋予文化强国建设更重要的职责使命。

如何加快建设文化强国？习近平总书记作出五方面部署。

第一，坚定不移走中国特色社会主义文化发展道路。

历史和实践充分证明，中国特色社会主义文化发展道路是推动社会主义文化繁荣兴盛的唯一正确道路。习近平总书记在重要文章中强调：“这条道路最本质的特征，就是坚持党的领导。”

坚定道不变、志不改的信心和决心的同时，习近平总书记也指出，要适应时代发展变化，主动识变应变求变。

当前，以互联网为代表的新一轮科技革命和产业变革方兴未艾、日新月异。我国网民规模超11亿人，形成了全球最为庞大、生机勃勃的数字社会。网络空间可谓时代发展变化最显著的领域。

习近平总书记反复强调，过不了互联网这一关，就过不了长期执政这一关。在重要文章中，总书记再次强调“必须把党管宣传、党管意识形态、党管媒体、党管互联网原则落实到位，提升信息化条件下文化领域治理能力，在思想上、精神上、文化上筑牢党的执政基础和群众基础”。

第二，着力激发全民族文化创新创造活力。

党的二十届三中全会提出“健全文化事业、文化产业发展体制机制，推动文化繁荣”。重要文章中，习近平总书记将这方面部署进一步细化、深化、实化，提出“把激发创新创造活力作为深化文化体制机制改革的中心环节”，进一步打通“部署”与“落实”。

从“提高文化原创能力”到“用互联网思维和信息技术改进文化创作生产流程”再到“探索文化和科技融合的有效机制”，总书记既强调推动文化创新创造活力持续迸发，又要求把文化资源优势转化为文化发展优势，围绕激发创新创造活力这一中心环节，指明了一条重点分明、治标治本的破局之道。

第三，始终坚持文化建设着眼于人、落脚于人。

文化强国“强”在哪里？习近平总书记强调：“文化强国之‘强’最终要体现在人民的思想境界、精神状态、文化修养上。”

文博场馆门庭若市，热门演出一票难求，“民俗游”“非遗游”充实假期……近年来，人们的文化需求不断得到释放，文化供给正在从“缺不缺”“够不够”向“好不好”“优不优”升级转变。

因此，总书记要求“提升文化服务和文化产品供给能力”“建设一支规模宏大、结构合理、锐意创新的高水平文化人才队伍”“涵养全民族昂扬奋发的精神气质”。 （未完待续）

来源：新华网

始终老老实实、认认真真直面挑战、直面困难，迎难而上、不等不拖，锤炼敢于担当、就地解决问题，在困难面前一步不退的过硬作风。

始终老老实实、认认真真坚持“三个不容妥协”，牢记“五个不等式”。

——澳门沙金在线平台党组书记、董事长段向东在集团二届三次职工代表大会暨2024年度表彰大会上的讲话

追求品质  全面提升

中铝招标践行“以一为基  勇争第一”价值追求，坚决贯彻落实集团招标管理体系改革决策部署，大力实施“1236”工作举措，扎实推进“三大工程、四项行动”年度重点专项工作。一是坚持服务大局，做好集团重点项目保障，加强供应商和价格管理体系建设，强化内部协同。二是坚持“品质不容妥协”，严抓招标质量管理，开展“质量提升年”活动。三是坚持强化基础管理，持续完善风险、内控、合规“三合一”制度体系建设，做好“三类人员”细化分类及评价管理，强化专家库管理，发挥内部专家作用。四是坚持加强队伍建设，打造具有过硬法纪意识、过硬专业能力、过硬协同协调能力的招标队伍。五是坚持数智化能力提升，加快人工智能应用及数字化转型。

 中铝招标党委副书记、总经理   肖伟庆

以更好作风更严纪律保障资源战略走深走实

聚焦主责主业，保障国家战略性矿产资源产业链供应链安全，是澳门沙金在线平台党组赋予中铝矿业的重要职责使命。中铝矿业纪委全面履行监督执纪问责职责，为守牢职责使命提供坚强保障。突出政治监督，制定重点任务清单，加强跟进督促，确保党中央重大决策、集团重要部署落实，促进资源战略有力执行。突出日常监督，扎实推进“三化”建设年行动，坚持以改革精神正风肃纪反腐，坚持风腐同查同治，加快构建“大监督”体系，以严明纪律保障资源战略深入推进。突出作风建设，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，坚持聚焦主题、简约务实，一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效，以更好作风保障资源特强“新中铝”战略走深走实。

 中铝矿业纪委书记、工会主席   刘波

牢记承诺  绿色发展

中铝生态牢记“让有色更绿色，让世界更有色”的庄严承诺，统筹谋划“算大账”，集中精力“一盘棋”，立足传统土壤修复治理优势，在深化重金属稳定化、氟污染治理等关键技术的基础上，坚定不移发展再生有色金属产业，将建设再生有色金属产业回收体系作为公司最重要的任务之一，进一步加强能力建设，完善人才短板，及时掌握政策动态，谋划再生有色金属利用产业链减排贡献转化为碳资产收益，打造环境治理与资源循环“双轮驱动”的绿色发展模式，实现生态修复与战略金属保障的双重价值提升，为国家建设节约型社会、集约型经济贡献中铝力量。

 中铝生态党支部书记、董事长、总经理   罗程

做强科技创新核心引擎

专业研究院是集团强化科技创新、实现自立自强的“先锋队”，是集团抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇、建设现代化产业体系的“主力军”。中铝材料院锚定“新中铝”建设目标，把牢职责定位，强化责任担当，加大创新赋能，深化科技创新体系改革，提高关键核心技术攻关能力，集聚高端创新平台效能，加快科技成果转化应用，以创新引领材料领域突破，取得一系列显著成果。中铝材料院将进一步发挥党建引领保障作用，突出专业科研力量优势，强化高端先进材料前沿基础研究，推动开放协同创新赋能，促进产学研融合发展，做强科技创新核心引擎，以科技特强和材料特强赋能集团高质量发展。

 中铝材料院党委副书记、纪委书记、工会主席   张琪

恪守“正派经营不容妥协”

中铝环保始终恪守“正派经营不容妥协”，将财务管理与风险防控作为企业高质量发展的重要保障。在财务管理方面，公司建立了“经营白皮书—财务预算—业绩考核”三位一体的闭环联动机制，通过强化预算精准管控、严控费用开支，实现资源最优配置，确保资金重点投向创新研发、绿色转型等关键领域，为企业可持续发展注入强劲动力。在风险防控方面，公司以内控体系和法律合规管理为基石，精准管控“两金”和经营现金流，为企业稳健运营构筑坚实防线。在投资管理方面，公司聚焦战略性新兴产业和可持续发展项目，深度介入项目全流程管控，特别是前端财务预测预算环节以及项目实施过程中的现金流管理、成本管控等，通过深化业财融合、业投协同，持续提升项目的竞争力，为企业创造长期价值。

 中铝环保财务总监   廉志伟

智造强基  绿创未来

中铝高端牢记“国之大者”，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，保障国家重大工程关键材料和民品高端新材料需求。一是强化自主创新能力建设，不断加大新产品开发，实现航空航天和民品领域中各类高端产品的国产化替代，培养院士级科技领军人才等。二是提升数智化管理水平，在生产环节加大自动化辅助设备的使用，利用数据平台充分挖掘和运用生产、销售、管理等各个过程的数据，实现信息化管理和辅助智能决策，提升管理效率和管理质量。三是加快绿色低碳转型，系统布局废铝消纳科研项目，提升回收铝保级应用水平，同时建立健全碳排放评价体系，开发系列低碳铝合金产品，不断提升产品市场竞争力。

 中铝高端运营管理部总经理   邝春福

深化改革  提升质量

中铝资产改革发展部弘扬“励精图治  创新求强”企业精神，聚焦资产优化，通过专业化整合、市场化运作，助力国有资产保值增值。规划方面，中铝资产紧密围绕集团战略目标和经营单元产业定位，制定工作计划、强化组织保障，成立由公司主要领导牵头负责的规划领导小组和工作专班，压实抓细各阶段工作任务，高质量编制公司“十五五”产业发展规划；深化改革方面，全面高质量完成改革深化提升行动，抓好关键领域改革，持续完善法人治理结构，深化市场化机制改革，不断优化提升资产质量，推进“两非两资”处置，为“新中铝”建设贡献力量。

 中铝资产改革发展部总经理   张波

打造“非用不可，唯我独有”硬核竞争力

中铝科学院战略新兴材料创新中心深入学习贯彻习近平总书记关于新材料产业发展的重要指示批示精神，争当建设材料特强“新中铝”的排头兵：围绕电子信息材料、高纯金属及化合物等重点发展方向，集中优势资源突破一批关键核心技术，打造“非用不可，唯我独有”硬核竞争力；聚焦价值转化攻坚，以提升新材料技术成熟度和加快中试线建设为目标，推动成果转化应用；抢占未来产业先机，调研并布局智能仿生材料、液态金属、固态电池材料等前沿方向，找准切入口，为培育启航企业打好基础；充分利用数字化和人工智能技术加速新材料开发，提升研发质效，跑出“中铝速度”。

 中铝科学院战略新兴材料创新中心负责人、一级研究员   莫永达

中铝招标恪守原则不动摇质量提升谱新篇

本网讯   连日来，中铝招标积极开展“以一为基谋新局  勇争第一创价值”主题大讨论，弘扬“励精图治  创新求强”企业精神，坚持“以一为基  勇争第一”价值追求，围绕中心工作凝心聚力、真抓实干，坚持“三个不容妥协”，全力提升发展质量，为建设“新中铝”贡献力量。

中铝招标以澳门沙金在线平台党组关于招标管理改革的各项决策部署为指导，坚持正派经营、安全、品质“三个不容妥协”，将正派经营作为公司生存与发展的基石，严格遵守国家法律法规、集团及公司相关制度要求，依法合规组织开展招标业务。中铝招标全面落实集团“应招必招”“能招尽招”工作要求，圆满完成集团年度招标计划编制工作，助力集团做好招标计划执行管理。

中铝招标聚焦供应商和价格管理体系建设，成功推动招标采购业务实现从传统业务操作型向数据洞察型的转变；及时发现围标串标、弄虚作假等违规行为，坚决杜绝不正当竞争；以公正、公平、公开的态度加强对项目的全过程监控，从招标项目的前期策划到招标过程的组织实施，再到后期的评标定标，每一个环节都做到严谨规范、阳光透明，确保招标结果的公信力和权威性。

中铝招标坚持“品质是产品的灵魂，是工作的灵魂，是企业的灵魂，代表着职工的高素质高能力”的质量理念，印发《中铝招标有限公司招标业务质量管理办法（试行）》，通过组织实施品质提升专项行动，建立完善的质量管理体系，严抓招标业务质量管理，开展招标质量专项整治等举措，全面提升招标文件编制质量。中铝招标强化对招标文件合法合规性、合理性审核及招标过程管控，确保准确理解招标人招标项目、实际需求等信息，积累相关数据为做好招标业务提供充分准备。

按照“严格考核、责任到人、月度兑现、有奖有罚”的原则，中铝招标组织公司质量检查组开展质量专项检查，开展2025年“质量提升年”活动，设立中铝招标质量奖和质量标兵奖，奖励质量工作先进组织和个人，全面提升招标业务质量。

中铝招标将在合规经营、专业化提升、数字化转型、人才队伍建设等方面持续发力，以改革创新和钉钉子精神全面推动各项工作提档升级，高质量完成全年目标任务，以改革发展的实际行动和成效为“新中铝”建设作出积极贡献。 （杨鹏彦） 

中铝股份广西分公司以主题大讨论助推青年建功创效

本网讯   连日来，中铝股份广西分公司团委积极开展“以一为基谋新局  勇争第一创价值”主题大讨论，聚焦创新共青团工作、筑牢团员青年思想与技能根基、发挥青年创新工作站作用等关键议题开展系列大讨论。各级团组织积极响应号召，锚定“以一为基  勇争第一”价值追求，将大讨论成果转化为“开新局、创价值”的实际行动。

在科研技改领域，中铝股份广西分公司机关直属团支部团员青年踊跃投身公司科研技改项目，聚焦科研现场关键环节创新建立“结构化排查法”，对项目审批流程、施工规范实施阶段性稽查，系统排查作业审批、安全交底等核心领域风险隐患，推动科研安全管理规范化与精细化，为科研项目安全高效推进筑牢根基。

中铝股份广西分公司氧化铝厂团总支组建“生产指标攻坚”创新小组，全力打出工艺优化组合拳。团员青年积极运用数据建模法进行比对分析，开展“头脑风暴”，在焙烧温度控制、碱液循环效率等关键环节取得重大突破，6项青年创新成果成功落地，有效推动氧化铝关键技术指标显著改善，为氧化铝生产注入强劲动力。

中铝股份广西分公司矿业公司团总支聚焦矿石转运环节，组建技术攻关项目青年团队，运用运筹学算法优化运输线路，成功实现新思维向新成果转化，使矿石转运周期缩短15%，促成11项青年创新成果在生产中应用。

广西中铝工服团总支组织青年骨干围绕“创新工作站成果转化机制优化”展开激烈讨论，搭建“金字塔”式技能传承体系，形成“首席技师带教、团员青年跟训”专业岗位技能培训模式，邀请各专业首席技师和特级技师进行授课和指导，为技能学习“传帮带”提供交流平台，切实把“勇争第一”落到实处。

中铝股份广西分公司团委坚持推进团员青年“思想破冰”，逐步形成“头脑风暴定方向—岗位实践出成果—价值评估促转化”的闭环管理模式，确保团员青年创新成果从纸面走向生产线，切实将执行力与工作效率转化为推动企业高质量发展的实际成效。

下一步，中铝股份广西分公司团委将锚定“新中铝”建设目标，以一为基、对标先进，切实发挥好团组织和团员青年生力军和突击队作用，为集团加快建设世界一流优秀有色金属集团贡献青春力量。 （林宏韫）